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年夜飯,商場(chǎng)餐廳紛紛掛出“免戰牌”
發(fā)布日期: 2013-10-10  

  用工緊張,成本上漲,利潤成“雞肋”

  前幾年,餐廳年夜飯搶訂市場(chǎng),用“迅雷不及掩耳之勢”來(lái)形容也絕對不為過(guò)。對杭州的吃客來(lái)說(shuō),穿著(zhù)短袖啃著(zhù)冰棍的時(shí)候,就該為天寒地凍棉襖加身時(shí)的那一頓重要晚餐,風(fēng)風(fēng)火火地出手了。

  記者了解到,目前張生記、知味觀(guān)等老字號的2014年年夜飯包廂位已經(jīng)一位難求。

  不過(guò),還有一些餐飲企業(yè)有了不同想法。受用工緊張、原料成本上漲以及場(chǎng)地硬件限制的“商場(chǎng)餐廳”越來(lái)越多,是否掌勺一桌明年的年夜飯,這讓杭城的餐飲業(yè)顯得有些猶豫,有的則索性萌生了退意。

  對年夜飯,“商場(chǎng)店”很糾結

  “還在考慮,很可能以后都暫停年夜飯了!弊詮臅和2013年的年夜飯后,新白鹿餐廳決定2014年再度停辦年夜飯。負責人周文源表示,他們這次做出這個(gè)讓好多忠實(shí)食客有些失望的決定,客觀(guān)上還是因為受到物業(yè)條件的限制。

  在采訪(fǎng)中,不少餐館老板坦言,“改道”奔向商場(chǎng)、改走大眾路線(xiàn)的餐飲業(yè),又到了頭疼的時(shí)候。

  “小雅三緣”的品牌負責人干衛東還在猶豫,到底要不要做年夜飯生意呢?9月份才剛剛在城西銀泰城嶄露頭角的“小雅三緣”,首次面對年夜飯難題。

  干衛東表示,如果要開(kāi)辦年夜飯,入駐商場(chǎng)的這間餐廳勢必得動(dòng)一動(dòng)布局,平日里適合5—6人就餐的60多張長(cháng)桌,就得依照團圓飯的老規矩換上圓臺面。

  “還有很關(guān)鍵的一點(diǎn)——最終能否營(yíng)業(yè),還得參照商場(chǎng)除夕夜的打烊時(shí)間!彼f(shuō),“如果敲定了,還要趕緊聯(lián)系廠(chǎng)家,預訂一批圓臺面!

  “弄堂里”負責人汪俊杰透露,他們目前的考慮是暫停3家商場(chǎng)店的年夜飯接單業(yè)務(wù),余下的6家街邊店可以承接年夜飯預訂。

  外婆家相關(guān)人士說(shuō),最近來(lái)咨詢(xún)年夜飯的顧客已有不少,置辦年夜飯也已在計劃中,但考慮到每家商場(chǎng)店的具體情況,到時(shí)候將只有部分門(mén)店承接年夜飯業(yè)務(wù)。

  但事實(shí)上,隨著(zhù)連鎖餐廳越來(lái)越“只進(jìn)商場(chǎng)不站路邊”,偏愛(ài)與商業(yè)物業(yè)締結聯(lián)盟,在一頓年夜飯面前,商場(chǎng)餐廳的硬件結構、菜品種類(lèi)都出現了對接難度。業(yè)內認為,商場(chǎng)餐廳2—4人桌居多,客人快吃快撤、“逛吃逛吃”相結合的特點(diǎn),使得這些餐廳對年夜飯市場(chǎng)的興致大減,漸漸變得不那么愛(ài)接單了。

  “老字號”包廂位已訂完了

  與商場(chǎng)餐飲店的“猶豫不決”形成鮮明對照的是,杭城一批“老字號”餐館已經(jīng)開(kāi)始張羅年夜飯生意了。雖然還未給出最終定價(jià),但多數餐飲企業(yè)表示,2014年的年夜飯價(jià)格將保持平穩,與去年相比不會(huì )出現大幅增長(cháng)。

  延安路上的知味觀(guān)新店開(kāi)張不久,但急切的老顧客已經(jīng)把20多個(gè)包廂的年夜飯搶訂一空了。知味觀(guān)湖濱店相關(guān)負責人張靜表示,也就是最近幾天才陸續開(kāi)放年夜飯預訂,但現在只剩下大廳座位了!熬唧w價(jià)格還不確定,年夜飯套餐的價(jià)格區間將做部分調整!

  張生記的相關(guān)負責人吳軍表示,杭城7家門(mén)店的包廂位已經(jīng)搶訂一空,套餐報價(jià)預計與去年持平。

  同樣修葺一新的杭州酒家延安路店,共有10多個(gè)包廂,也開(kāi)始面向大眾接受年夜飯預訂了!皟r(jià)格還沒(méi)確定,大約在2000元/桌左右!焙贾菥萍邑撠熑藙鞅硎。

  “預訂從10月初開(kāi)始,杭城的6家門(mén)店除夕夜都能接受預訂!被ㄖ谐秦撠熑嗣厦糇烁嬖V記者,還是會(huì )堅持杭幫特色的年夜飯套餐,價(jià)格將保持穩定,價(jià)格大致在2000元/桌。

  名人名家門(mén)店也陸續開(kāi)始接受預訂,據了解,包廂的預訂率已達五成。

  在采訪(fǎng)中,記者感覺(jué)到,為了一桌年夜飯,除夕當晚備足人力物力開(kāi)門(mén)迎客,也是各餐飲企業(yè)老板的“無(wú)奈之舉”。某餐館老板俞先生表示,有一年除夕夜,他們賣(mài)出20多桌年夜飯,員工忙活了一整晚,餐廳收入也就四五萬(wàn)元,而成本支出也差不多。權衡之后,俞先生選擇了放棄。

  “除去員工的三倍工資、當天上漲的原材料成本和餐廳開(kāi)支,剩下的利潤可想而知!蓖艨〗鼙硎,除夕當天中飯基本上沒(méi)多少生意,晚上則無(wú)法翻桌,只能做一頓年夜飯生意!耙话阏f(shuō)來(lái),晚上7點(diǎn)半以后餐廳就剩下很少的顧客了!

來(lái)源:今日早報

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