| 春節后員工七步收心大法 |
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發(fā)布日期:
2015-02-28
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“節前穩心、節中安心、節后收心”，此為長(cháng)假前后管理者常常談到的“三心”。
春節長(cháng)假回到工作崗位的時(shí)候，員工通常都有“節假日綜合癥”，即心情還總沉浸在歡樂(lè )的氛圍中，收不攏，聚焦不了工作，這個(gè)時(shí)間短則3-5天，長(cháng)則一周到10天，這是許多老板都很頭疼的事情。
其實(shí)，只要你有收心大法，一切問(wèn)題就迎刃而解了。這不僅是老板的需要，也是員工內心的需要，更是工作的需要，否則，相當于又放了另外一個(gè)長(cháng)假。職業(yè)餐飲網(wǎng)本期就春節大假的收心總結出七步收心大法及四技巧。
第一步，組織大拜年
春節必定是中國人最大最隆重的節日，不同尋常，何況企業(yè)都在倡導家庭文化氛圍，給大家一個(gè)家的感覺(jué)很重要。公司高層領(lǐng)導組團一大早就去各個(gè)中心或部門(mén)向所有的人一一拜年，祝愿大家身體健康、家庭幸福、萬(wàn)事如意，讓大家有一種節日延續和家庭親切感。當然，開(kāi)門(mén)紅利是(紅包)不能少，錢(qián)的數目以10-100元為佳，主要是讓人有種喜慶、吉利的感覺(jué)。員工見(jiàn)到領(lǐng)導等于回到了另一個(gè)家見(jiàn)到了自己的父母是一樣的，立即會(huì )對新家和家的主人有一種親切感、責任感。
第二步，放縱上午。
員工見(jiàn)面都少不了寒暄，談?wù)劰澕偃盏娜の兑?jiàn)聞，這是人之常情，不要扼殺，給足大家機會(huì )相互交流問(wèn)候，這就相當于兄弟姐妹之間好久不見(jiàn)面，現在重逢相聚得好好嘮嘮嗑一樣，讓大家將所有的喜悅都分享和釋放出來(lái)。
第三步，領(lǐng)導收心。
就在員工自由放縱的時(shí)候，把各中心和部門(mén)的中層領(lǐng)導干部請到會(huì )議室，花一個(gè)小時(shí)的時(shí)間，了解他們新年的打算和假期的思考，這既是對干部責任心的考驗，也是幫助他們盡快回歸工作氛圍。這個(gè)時(shí)候不要批評，但可以給予指點(diǎn)，告訴相關(guān)領(lǐng)導自己肩上的擔子的份量，新年必須得有新的舉措，才能順利實(shí)現，甚至對關(guān)鍵員工的使用方式都適當地給予建議，讓干部覺(jué)得領(lǐng)導一直在操心工作，而且很細致。
第四步，開(kāi)門(mén)年飯。
中午，一定要給全體員工安排一頓豐盛的、與所有的領(lǐng)導團聚在一起的開(kāi)年飯，而且高層領(lǐng)導要分開(kāi)不同桌、中層干部交叉不同隊，便于充分溝通與交流。這頓飯不能草草了事，飯菜在于豐盛而不在于昂貴，主要是時(shí)間一定要拉長(cháng)，以從11點(diǎn)半起2個(gè)小時(shí)為宜。期間不談春節期間的事情，由董事長(cháng)和總經(jīng)理帶頭泛泛而談工作、談目標、談未來(lái)宏偉的計劃與可喜的收益，中層干部可以抽出代表泛泛而談信心、談注意事項。這樣，飯也吃了，人也團聚了，大家的心基本上都收回來(lái)了。
第五步，動(dòng)員大會(huì )。
下午用兩個(gè)小時(shí)時(shí)間，組織全體員工(大企業(yè)就組織核心員工)召開(kāi)公司年度工作動(dòng)員大會(huì )。這是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的會(huì )議，去掉喜慶的氛圍，改為肅穆的環(huán)境、嚴謹的說(shuō)辭。公司總經(jīng)理代表經(jīng)營(yíng)班子成員進(jìn)行新年工作動(dòng)員定調，對公司全年的產(chǎn)品、客戶(hù)與市場(chǎng)、銷(xiāo)售和組織發(fā)展的目標進(jìn)行進(jìn)行明確的闡述，提出階段性分析和具體事項目標的策略與措施，對公司的環(huán)境因素和一年內的市場(chǎng)因素進(jìn)行SWOT分析，讓大家既有信心又有緊迫感。同時(shí)，對各中心和部門(mén)新年的工作任務(wù)進(jìn)行布置，對新年的資源投入(大預算)進(jìn)行闡述，對可能存在的問(wèn)題進(jìn)行預測并指點(diǎn)解決辦法。最后，要求中心和部門(mén)的干部回去之后，組織內部員工一起再次領(lǐng)悟和傳達公司的指示精神，并結合中心和部門(mén)的工作實(shí)際情況，提出應對措施，做成PPT文件，準備第二天每個(gè)中心和部門(mén)不超過(guò)15鐘的匯報演講。
第六步，部門(mén)會(huì )議。
根據剛才的全體動(dòng)員大會(huì )，部署各中心和部門(mén)的干部回到各自的組織，組織內部的員工進(jìn)行工作研討，將已經(jīng)成型的年度工作計劃重新梳理和調整，對存在的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行細致的分析，將責任落實(shí)到個(gè)人頭上，并制作好PPT，準備第二天演講需要。這個(gè)會(huì )議不宜太早開(kāi)始，最好在4點(diǎn)鐘之后，并且不少于2小時(shí)。也就是說(shuō)，一開(kāi)始，就營(yíng)造一個(gè)比較緊張的氣氛，不管有沒(méi)有必要，都要比平時(shí)正常下班稍微晚半個(gè)小時(shí)收工，一種看似加班的開(kāi)端。當然時(shí)間不夠，就要適當延長(cháng)，以做完、做好、做滿(mǎn)意PPT為原則。
第七步，匯報會(huì )議。
這個(gè)會(huì )議當然是安排在第二天上午上班的第一時(shí)間，還是員工大會(huì )(大公司就是核心員工大會(huì ))，這次的主講不是公司領(lǐng)導班子成員，而是各中心和部門(mén)的干部。這里最要注意的事情就是，一定要有領(lǐng)導出來(lái)對會(huì )議中匯報的內容進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)評，這非常重要，讓大家看出來(lái)新年工作的重要性，不能有半點(diǎn)馬虎。
如此七步，以溝通為原則，以會(huì )議為手段，我相信所有的人都心歸公司了，所有的喜悅都煙消云散了，腦子里裝的都是工作如何做好，而不再是談?wù)撨^(guò)去的事情了。
如果還有個(gè)別人不能歸心，就安排組織進(jìn)行思辨，把有關(guān)企業(yè)管理的話(huà)題拿出來(lái)，結合當前的實(shí)際工作內容，跟大家一起思辨，相當于培訓，調動(dòng)他們的腦子，活躍他們的工作細胞，這時(shí)還有誰(shuí)會(huì )沉浸在過(guò)去呢?
收心四技巧
晨會(huì )要創(chuàng )新。
常聽(tīng)到主管或員工抱怨早會(huì )沒(méi)什么意義，可開(kāi)可不開(kāi)。如果不能及時(shí)為早會(huì )注入新鮮的血液，每次早會(huì )都是千篇一律，則難以激發(fā)員工積極參與的興趣和一天的工作熱情。因此，早會(huì )在內容上應豐富多彩，在形式上要給人耳目一新的感覺(jué)。節后，伙伴們大多沉浸在節日快樂(lè )的氛圍中，因此，可主要圍繞“快樂(lè )”來(lái)開(kāi)好早會(huì )。比如，在早會(huì )上安排抽獎環(huán)節，獎品不用多么貴重，只要大伙高興就好;早會(huì )上穿插節目表演環(huán)節，主要營(yíng)造一種輕松快樂(lè )的氛圍。
給予下屬一個(gè)“緩沖期”
任何事情都有一個(gè)過(guò)渡期，管理者最好為員工也制定一個(gè)調整狀態(tài)的緩沖期，比如第一天上班可以允許員工在一起聊聊家常和見(jiàn)聞，用半天的時(shí)間讓員工在辦公室的氛圍中擺脫長(cháng)假松弛的狀態(tài)，然后在員工的“熱乎勁”過(guò)后的第二天將各自的工作目標和任務(wù)進(jìn)行細化，第三天即開(kāi)始實(shí)施，使員工循序漸進(jìn)的進(jìn)入到正常的工作。
組織集體活動(dòng)或戶(hù)外拓展
企業(yè)也可以針對員工的節后綜合癥，組織一些集體活動(dòng)或戶(hù)外拓展訓練�；顒�(dòng)中，員工的身心不僅能得到全方位的調節、壓力得到釋放，還能增加自信心、挖掘自身潛能、重新體驗團隊合作精神，同事之間的關(guān)系也為之融洽。
合理安排節后工作
另外，管理者也要合理的安排節后的工作。長(cháng)假過(guò)后，員工松弛的心情一下子被繃緊，也會(huì )很不適應，工作效率也不會(huì )高，因此管理者要盡量避免在節后短時(shí)間內給員工安排高強度和超負荷的工作。 |
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