| 管理越來(lái)越累 換個(gè)方法讓您做個(gè)輕松經(jīng)理人 |
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發(fā)布日期:
2015-07-09
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一、不授權
思考問(wèn)題：為什么領(lǐng)導越做越累，而下屬卻越來(lái)越閑?為什么領(lǐng)導抱怨下屬無(wú)能，而下屬卻說(shuō)領(lǐng)導累死活該?
關(guān)鍵原因：
擔心屬下沒(méi)有自己做得好(不滿(mǎn)意，授權下級卻做不好)
擔心授權后自己還要重做(不放心、萬(wàn)一搞砸了怎么辦)
擔心授權后教導起來(lái)費勁(怕麻煩，授權教導起來(lái)麻煩)
擔心自己的地位受到影響(怕威脅，授權害怕失去權力)
操作思路：
老子說(shuō)：無(wú)即有，有即無(wú)，無(wú)中生有，有中皆無(wú)。即企業(yè)：自己無(wú)能、無(wú)用、無(wú)為，團隊有能、有用、有為。那么：總裁無(wú)為，中層有為，基層無(wú)所不為，企業(yè)才能大
有作為。讓自己無(wú)用，團隊有用，是領(lǐng)導者最重要的戰略部署;讓自己無(wú)能，團隊有能，是領(lǐng)導者最重要的能力所在;讓自己無(wú)為，團隊有為，是領(lǐng)導者在企業(yè)最大的作為。
授權益處：?jiǎn)T工獲得成長(cháng);可以復制自己;能夠成就他人;創(chuàng )造組織高效。
杰克*韋爾奇：掐著(zhù)下屬的脖子，你是無(wú)法將工作熱情和自信注入他們心中，你必須松手，給他們贏(yíng)得勝利的機
會(huì )和自信，當他們知道自己要什么，世界為他們讓路。
二、被反授
思考問(wèn)題：為什么越授權，自己卻越忙亂?為什么授權越多，反反復復的工作卻越多?
關(guān)鍵原因：
英雄情結：把下屬的請教理解為對個(gè)人的“崇拜”與“自豪”;下屬認為：天蹋下來(lái)，高個(gè)子(上級)頂著(zhù)。
好人先生：下屬的問(wèn)題不好意思拒絕;(下屬認為：有問(wèn)題“好”上級總會(huì )幫忙)。
賭氣心態(tài)：搞不定?我就不信搞不定，你不信，我搞給你看一看。(下屬認為：大不了批二句，就可以金蟬脫殼)
操作思路：
我也不知道怎么辦，唯一的辦法是你繼續想辦法辦，辦好了你得到獎勵，辦不好就得到處罰，你要么把事給辦了，要么就是我把你給辦了。
你說(shuō)怎么辦，先聽(tīng)聽(tīng)你的意見(jiàn);或者你找同事頭腦風(fēng)暴下，拿3個(gè)方案來(lái)找我，我只做選擇題，不做問(wèn)答題。即使要選也得讓下屬先選。
別讓猴子跳回背上�？傟P(guān)機的手機：不讓屬下有問(wèn)題總可以找到你;有問(wèn)題自己想辦法。
三、好插手
思考問(wèn)題：為什么領(lǐng)導者真心提攜下屬，而下屬卻等你失敗?為什么領(lǐng)導者用心栽培下屬，下屬卻一直推卸責任?
嚴重后果：
等你失�。褐挥心闶×�，才能證明他是對的;只有你失敗了，你才不會(huì )“指手劃腳”;只有你失敗了，才能讓你多聽(tīng)他的。
推卸責任：上級一插手，就就變成責任者，他就不用或不愿承擔責任了。
操作思路：
不怕屬下犯錯：即使錯了，可以讓屬下承擔責任，可以讓屬下認真總結，可以罰一人避免更多人重犯。
四、重步驟，不重結果
思考問(wèn)題：為什么領(lǐng)導者已經(jīng)事無(wú)巨細，而事事未必成功?為什么領(lǐng)導者盯緊每個(gè)過(guò)程，而結果卻總不如人意?
關(guān)鍵原因
聽(tīng)話(huà)照做：總以為自己辦法最好，自己的經(jīng)驗適用每個(gè)人;喜歡聽(tīng)話(huà)的員工。
苦勞邏輯：沒(méi)有功勞也有苦勞，于心不忍的情結。
布置過(guò)程：交待工作不習慣把要的結果明確化、標準化、數量化。
操作思路：
價(jià)值思維：價(jià)值第一、苦勞第二;
布置思維：結果提前、過(guò)程退后;
管理思維：考核結果、關(guān)注過(guò)程。
五、重做事，不重做人
思考問(wèn)題：為什么個(gè)人的行動(dòng)力越強，團隊執行力就越差?為什么個(gè)人成長(cháng)得越快，團隊卻成長(cháng)得越慢? 嚴重后果：個(gè)人行動(dòng)力太強，團隊執行力下降;
操作思路：
領(lǐng)導者的四重境界：一流領(lǐng)導者：只做人，不做事;
二流領(lǐng)導者：多做人，少做事;三流領(lǐng)導者：既做人，又做事;四流領(lǐng)導者：先做事，后做人。
六、過(guò)分完美
思考問(wèn)題：為什么我們要求的那么完美，而最終結果卻是零?為什么我們對團隊要求那么多，而真正做出結果卻又那么少?
嚴重后果：導致拖延：許多工作想得多，行動(dòng)卻少;降低自信：領(lǐng)導的完美會(huì )導致多批評少表?yè)P;挫敗下屬的積極性與自信心。
操作思路：
速度比完美重要：過(guò)分追求完美，結果卻是零，0.1>0;
先開(kāi)槍、再瞄準：走一步，看一步，發(fā)展中的問(wèn)題發(fā)展中解決。
七、到處是重點(diǎn)
思考問(wèn)題：為什么重點(diǎn)越多，結果卻越不理想?為什么要做的事情越多，而實(shí)際的成效卻少得可憐?
操作思路：
重點(diǎn)為，只有一個(gè)：太多重點(diǎn)等于沒(méi)有重點(diǎn);
領(lǐng)導者優(yōu)先與快速做重要緊急的事，大部分時(shí)間做重要不緊急的事;
善于放棄：戰略是一種選擇，更是一種放棄，就是決定不做什么。
八、沒(méi)恩威并施
思考問(wèn)題：為什么領(lǐng)導發(fā)威造成反彈，發(fā)恩下屬卻沒(méi)有反應?為什么下屬只想被動(dòng)地完成任務(wù)，而不是主動(dòng)地拿出成果?
操作思路：
領(lǐng)導下屬，恩威并行：
關(guān)愛(ài)下屬，多給恩惠：
九、累習慣了
思考問(wèn)題：為什么很多領(lǐng)導者忙得沒(méi)有價(jià)值，卻又閑不下來(lái)?為什么很多領(lǐng)導者累得不堪重負，卻很少讓團隊為之分憂(yōu)?
操作思路：
記住自己總有離開(kāi)的一天，必須放手，才可能接班，讓基業(yè)長(cháng)青;
放大累的價(jià)值和意義：累也一定累最終有價(jià)值的事情上，如領(lǐng)導者要做三件事：做戰略、做資源、做文化。 |
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